2003年中国会展业：悲喜交加

　　2003年的中国会展业，不仅经历了遭受重创的无助，也经历了云开雾散后的激情，可以说，“悲喜交加”代表了2003年中国会展业的丰富“表情”。

　　从“休眠”到“井喷”

　　与其他行业一样，2003年4月是中国会展业最应该铭记的月份。以上海车展受SARS影响而被迫提前3天闭幕为标志，中国会展业进入“休眠”状态，展馆无一开馆。据统计从4月到6月近100天内，上海、北京、广州等地全年展会数量的30%宣告延期或停办，产业损失估计达到40亿元人民币，占全年生产总值的50%，可以说，本来就很脆弱的中国会展业又受了一次重伤。

　　展会遭遇重创后的“颗粒无收”，使全年30%的重大展会尤其是国际性展会受到极大影响，出国展也俨然成为“秋后蚱蜢”，但在这种危机境遇中，众多企业能从中从容布局，化腐朽为神奇。如法兰克福北京布局、北京励展集团升格上海代表处、博闻公司广州代表处升级为分公司等，表现了会展业尤为鼓舞人心的一幕。

　　真正可喜的局面出现在9月份以后，会展业进入恢复性状态，这种状态持续到10月中旬，继而俨然出现“高热不退”的良好状态。即使是往年视为淡季的12月展会仍举办不断，正所谓“淡季不淡”。

　　外资玩起“太极拳”法

　　2003年的中国会展企业之间的竞争与合作更是表现了一定的广度和深度。广度上，竞争与合作的范围和层次更大；深度上，竞争和合作的融合性更强。如苏州新国际博览中心被德国柏林国际展览公司操盘，这是个造价22亿元的新展馆，也就是这个新展馆的建造，促使苏州南亚国际会展中心易换门面，与展览不再有缘；新加坡会展公司与浙江远大会展公司共同承办展会，表明了新加坡作为亚洲第一会展中心进军中国的决心；德国慕尼黑公司与深圳优博展览公司联手打造2004年中国商务房地产论坛，欲将其在欧洲的精心之作在中国演绎一番。法兰克福公司在广州收购某一光电方面的展览会，昭示其兼并做大的图谋。

　　显然，合作大于竞争是2003年中外会展企业的一个特殊现象，外资企业不再象前两年汉诺威等展览公司那样强势出击，而是玩起了温和的“太极拳”法。但令人反思的是，下半年同类主题的展会“扎堆”开，一场国内外会展企业的同一主题展碰撞、冲击，一片狼藉。这场肉搏战直至年末，同时也影响到明年展会的举办。如中国百货行业协会和上海一百集团因展会主办和承办的恩恩怨怨，演变成了2004年同期同地(上海)举办同一题材的展览会。

　　会展城市“八仙过海”

　　上海成功申办世博会后，上海世博局应运而生，长三角作为世界上知名的制造业中心之一，消费类、制造类展会特色和定位明显，珠江三角洲因为CEPA的签订，促使广州、深圳、香港企业展更加互动和一体化，贸易类展会特征显露；北京有2008奥运会的临近，会展旅游再掀高潮；技术类、成果类展会将是北京的定位；同时，如中央提出“振兴东北”的计划，使东北的大连、长春和哈尔滨的会展业遇到甘露，迎来了一个新的发展机遇。另外，如东盟国际贸易展览会落户南宁和昆明东南亚区域会展城市的定位，也显示了中西部城市发展会展业也有了一块不大不小的砝码。

　　区域会展经济的发展更加明显地是体现在各个区位城市的发展。2003年中国会展城市除上海、北京和广州以外，国内二级城市及以下城市可谓是“八仙过海，各显神通”，会展城市发展遵循的规律往往在这一轮城市竞争中缺位与模糊。如安徽合肥一个欠发达地区，在短短不到一年内全国性大展，包括承接展，自办展应接不暇，创造了会展城市超常规发展的“典例”。但其他城市也许市场条件及经济条件优越，但因管理、策划及政府的“缺失”而停滞不前。

　　长得快，走得慢

　　一直被视为“朝阳产业”的会展业以其高利润，高增长而被看好，但进入2003年后，展会主题的饱和，同类主题展会的竞争比拼，以及价格等不正当因素的影响，产业利润空间越来越小，无序性更加恶化。同时，因为有大量政府展的存在，展会举办主体的非公平性竞争表现明显，减缓了展会的市场化、专业化前进的步伐。从这个角度讲，对于会展产业主体的结构的界定，对政府角色的定位等行业立法和规定工作变得刻不容缓。

　　另一方面，虽然国内零星出现了一些并购和兼并的事件，但这种高层次的资本运作之举在非市场化的影响下，操作和运作的成功依然很难，而国内第一个会展业上市公司的出现更是人们翘首期盼的事情，但是离这一天还有多远呢

文章来源: 北方网